公司自创业至今，已走过多个春秋。在公司全体员工同心协力、不怕吃苦、勇于拼搏的奋斗中，在我们黄董，梅总的正确领导下，2017年销售取得了可观的业绩。但是看了重庆中元2018年PK总结后，觉得我们和重庆中元的精神还有一定差距。下面说一下我自己看完后觉得应该学习、借鉴的地方：

一、 公司目标的制定和规划很重要。

重庆中元2017年完成销售额2.9亿，2018年定下5.8亿的目标。他们这种模式、战略、理念和文化值得我们生乐人去学习和大力借鉴。只有制定了长远的目标，大家才有奋斗的压力和动力。我们在公司发展中，既要明确公司的长远目标，又要制定个人的短期目标。只有制定了远景目标，让他在我们前面看的见，但摸不着，不断接近他，让目标在前面步步引导，大家才有每天早上从被窝滚下床的动力，才能让所有人坚信，大家正在经历一个伟大事业的征途。

二、留住可以培养的人，培养可以留住的人。

一个公司的发展中，始终要将人才战略放在第一位，要不遗余力培养选拔内部优秀人才，并大力引进高端人才。人才是企业价值的宣导者，企业价值的传递者。公司在发展中，上层领导要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，知人善用，真正做到事业留人、感情留人、待遇留人。

三、公司的各个部门要有PK精神。

中元人的“以冠军为荣，以末名为耻”，崇尚冠军文化，让不思进取者在公司无立足之地的精神让我深深折服。在公司发展中，处处执行PK，会促进所有人的自觉性，能快速提高每个人的员工技能。在以后公司的管理中，我们也应该实施PK文化，能者提拔，末者淘汰，提高公司的整体素质。

四、要怀有敬畏之心。

任何一个员工，在工作中都不能凌驾于组织之上，要对自己的上级充满敬畏之心和感激之情。在工作中，要有好的心态，不断的充实自己，接受领导工作的安排，对待工作要热情积极。更要认清自己的工作职责，把份内事情做好，不能搞欺上瞒下的事情。在工作中，常常怀有敬畏之心，才能保证在工作中少出错，不出错；才能正真懂得什么可为什么不可为，才能确保工作的质量和成效。

                                                                    刘小芬

                                                2018年1月11日