读完中元发布的PK总结、展望未来——记新豪昇2018财年第一期全员会后，引发我深深的思考，有以下几点想法与大家分享:

一、一个好的队伍才能做好一个企业。

做一个好企业，首先需要有一群人，这群人中的每一个人都必须兼备使命感及责任心，把工作当成自家事情来做，遇到大的方向与决策时需要大家静下来一起碰撞灵魂，毕竟一个人是无法纵览全局，需要多人的智慧来创造。在其位谋其职，才能充分发挥自我能力，所以事在人为，任何人都不能凌驾于组织之上。其次是培养人才，让人多经历，让他们多听多想，把问题提出来，大家一起作答一起分析一起思考，才有提高，大抵可用这句培养留住的人才，留住培养的人才来概括。

二、作为一个营销公司与其他公司不同的是，是以业绩数据来说话的，重庆中元公司在自己既定的目标下，每一位员工发挥自我的能力，连续几年都完成了自己的目标。在我看来，我是深感佩服之心，佩服它的动力来源，佩服它的每一个员工。细细想来，到生乐的3年来，在黄总的领导下，在梅总，李总的执行下，生乐已健壮的身躯正简装快行的大迈步伐。我从职场新人到公司的中层干部，我见证了生乐的转型，也看见未来的生乐，更愿意在未来的工作中为生乐的发展添砖加瓦，贡献自己的一份力量。

三、格局、情怀、敬畏

眼光一定不能只放在当前的一件事情或者某个点上，要跳出思维的框架想到一百步以后做的，且大胸怀大魄力，对万物的不卑不亢，不被成功亦失败给左右，同时更要敬畏世界，敬畏每一个生命中给你带来帮助或苦难的人事。

                                                      徐永康

                                                    2018年1月10日