人人都希望做好人，但这种好发展到极致就意味着“无原则的妥协”，以至于有的公司看起来人多热闹，实际上只有老板一个人在战斗，做人可以宽容，但做事不可以宽容，选择宽容还是不宽容，也由不得老板决定，而是市场决定得。那些成功得公司，没有一个是宽容得。文章得开头这段对我触动特别大，一个公司得成功，绝不是靠宽容。读完以后我在思考：宽容这个词语的正真解读是什么？做为公司得一个中层领导干部，我究竟该怎么对待公司的员工？对待员工的错误，我应当怎么去做？怎么严格要求员工的真正内涵？员工于企业发展得关系是什么？怎么去提高自己得管理思想和管理意识？

首先关于宽容：

（1）宽容不等于对员工的错误听之任之。很多人把对待员工错误的听之任之，理解成宽容，这叫没有管理。

（2）宽容不等于高待遇。很多人把宽容理解成好的办公条件，高待遇，要大要够气派，请最好的装修，用最好的办公家具，这叫浪费。

（3）宽容不等于低要求。很多人对员工的放松要求。碍于情面，做老好人，低目标，低标准，低要求。

其次，一个好公司，他真正的需要：

1.外部需要：

  （1）好的机会

  （2）好的资源

  （3）好的资金支持

2.内部需要:

  （1）有理想的老板

  （2）有执行力的团队

  （3）清晰战略

最后，打造好我们自己的团队。从管理范畴来看，要建立一种怎么样的团队，这种团队需要怎么样的信念——企业文化，假如一个企业从一开始就有拥有狼性思维的管理理念，自然在团队内部就会有“保留最好的，剔除最弱的”，而且总是力求提高标准，在信念，在企业文化上就会“无功便是过，平庸就是错，有为就有位，无为必让位”，要倡导多做少错，不做全错，要给庸者以烫红的铁板，给能者以广阔的蓝天，给人才没有天花板的舞台。

我们企业应该坚持狼性的生存之道，就是在没有立身之地的恶劣环境之中遵循丛林法则。野性的争霸生存领地，构筑坚不可摧的势力范围，并成为生存环境与命运的主宰者。员工应该时刻惦记着“危机感”，管理者要具备狼性精，其实，狼性精神不仅仅是精神领域，更多的是让全体的狼——员工拥有狼的精神、思维和执行力，这样才能让企业、团队立身于“不死”，而狼性精神就是推文中的“不能宽容”延伸涵义吧。

总结一句话：“公司永远跟着需求走，员工永远跟着团队走，客户永远跟着产品走，到底是舒马赫成就了法拉利，还是法拉利成就了舒马赫？到底是员工成就了老板，还是老板成就了员工？这个世界没有谁离不开谁？只是合作了会让彼此更有成就！这个世界上最愚蠢的人就是自以为是、觉得别人没有自己不行的人”。                                                    

成为一个好公司，企业的管理者要“对外看得清，对内管得住”，那就是在外部要把握好的机会、好的资源，甚至好的资金支持，在内部，需要有理想、清晰战略的经营管理层，有执行力的团队，有与时代结合商业的模式、与时代合拍的价值观、有一套严格的制度、一套标准化的管理流程和培养具有工匠精神的员工。

                                                 刘小芬

                                               2018年4月26日