这周，我们学习了一篇题为《有的公司看起来人多热闹，实际上只有老板一个人在战斗》的文章，读完之后，我深有感触。

首先，我先分析一下我对这篇文章的理解。文章分为八个小标题，由浅入深，详细论述了文章标题提出的问题，为什么有的公司看起来人多热闹，实际上只有老板一个人在战斗，因为“宽容”。第一、搞死企业的三个问题：宽容、假装高逼格、除了老板没人加班；第二、成功的公司，对员工都不够宽容；第三、只有老板一个人在战斗，为什么成功的公司都不宽容？第四、成功的公司没有不是 “奋斗文化” 的；第五、对你不够宽容的上司，不是压榨，而是你还不够优秀；

第六、善意的领导，每一次批评都是挽救，都是防微杜渐、不舍放弃的爱护；第七、做人可以宽容，做事不可以宽容；第八、管理的本质就是不宽容。由此可见，一家公司成功与否关键就在于这家公司的管理模式以及企业文化。只有不宽容的管理模式以及奋斗、狼性的企业文化，才能激发员工的创业激情，提高员工的自律性以及工作热情，从而提高工作效率。

接下来，我再根据我实际的工作经历分享一下我自己的体会。

首先，领导的指导、批评对我工作能力提升有重要作用。2018年年初，各项工作接踵而来，3月份的公司内部培训工作，4月份的区检工作研讨座谈会我都有参与。经过两次活动，我学到了很多新技能。如何写好一份工作通知，一份致辞稿，一份主持词；如何全面、细致的考虑、安排一项会议中的各个环节；如何积累有用的、合格的新闻素材及写一篇合格的新闻稿件等等。在这些工作过程中，公司领导给予了我很多有效、关键的指导，指出我的错误，从而促进我不断地进步，不断提高自身工作能力。

但是对于加班这个问题，我有不同的理解。我公司标书制作中最突出的问题就是时间问题，大部分标书都是在开标前一天才做好，并且还是在不停地加班之下。为什么在我们有了制度规定，有了分工安排和时间限制之后，依然要不停地加班，还不能保证标书按时完成?具体原因暂不深究。除此之外，我们每天下午是五点半下班，但六点、六点半甚至七点下班已经成为习惯；每周六半天的班，很少有时候能十二点整下班，多数半天就变成了大半天甚至一天。我觉得其中关窍之处有两点：自律和效率。

我们公司是一家贸易型公司，销售团队是公司的主要团队，销售强了公司效益才会好，这是毋庸置疑的。但主要并不代表核心，并不是独尊，内勤人员尽力配合销售员工作，也请销售人员配合内勤人员的工作。标书制作制度定下的时间限制是针对双方的，我们能在规定的时间内完成任务，为什么销售人员就要被催着、赶着抱怨内勤烦人还不能完成任务?这就要求我们每个人都要提高自律心，合理安排自己的工作，出差和在公司都有自己的工作要做，没道理一项工作要成为逃避另一项工作的理由和借口。

加班也要是讲究效率，如果加班到九点，工作还是一团乱麻，那这样的班也没必要再加了。规划好自己的工作时间，在规定的时间内完成规定的工作，工作时间不开小差，说该说的话，做要做的事，长期坚持下去，我们就会发现很多班是没必要加的，所谓公司给自己的负担，其实就是自己为自己的懒惰买单。

这就是我的感悟。最难的事不是如何把别人管好，而是如何把自己管好。海纳百川，有容乃大；有则改之，无则加勉；自律自强，团结友爱。对领导的批评指正虚心接受，提高自己的自律心和工作积极性，相互配合共同进步，道理谁都明白，就看自己做不做得到了。我希望我们都可以告诉自己：我可以！

                                                  王凯

                                                2018年4月26日