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  • 海纳百川,自律自强

    这周,我们学习了一篇题为《有的公司看起来人多热闹,实际上只有老板一个人在战斗》的文章,读完之后,我深有感触。首先,我先分析一下我对这篇文章的理解。文章分为八个小标题,由浅入深,详细论述了文章标题提出的问题,为什么有的公司看起来人多热闹,实际上只有老板一个人在战斗,因为“宽容”。第一、搞死企业的三个问题:宽容、假装高逼格、除了老板没人加班;第二、成功的公司,对员工都不够宽容;第三、只有老板一个人在战斗,为什么成功的公司都不宽容?第四、成功的公司没有不是 “奋斗文化” 的;第五、对你不够宽容的上司,不

  • 管理的本质可能就是不宽容 以老板的心态与老板一起做下去

    今天有幸学习了老总分享的一篇文章《有的公司看起来人多热闹,实际上只有老板一个人在奋斗》,仔细研读了几遍,联想着自己来公司5年多的点滴,关于困境、关于成长、关于未来,关于努力的方向,迷茫中又有些许光明在点亮着前方。为什么有的公司看起来人多热闹,实际上只有老板一个人在奋斗,我想作为员工我们经常从自己的角度出发,眼界是非常狭隘的,我们看到的是自己狭小的一片天地,而老板看的是大局,看的是未来发展的方向。很多时候我们觉得把自己分内事情做好了就是对公司最大的贡献,拿多少钱做多少事,就如文中所说的“兔窝子文化”

  • 读后感

    人人都希望做好人,但这种好发展到极致就意味着“无原则的妥协”,以至于有的公司看起来人多热闹,实际上只有老板一个人在战斗,做人可以宽容,但做事不可以宽容,选择宽容还是不宽容,也由不得老板决定,而是市场决定得。那些成功得公司,没有一个是宽容得。文章得开头这段对我触动特别大,一个公司得成功,绝不是靠宽容。读完以后我在思考:宽容这个词语的正真解读是什么?做为公司得一个中层领导干部,我究竟该怎么对待公司的员工?对待员工的错误,我应当怎么去做?怎么严格要求员工的真正内涵?员工于企业发展得关系是什么?怎么去提

  • 读后感

    初看《有的公司看起来人多热闹,实际上只有老板一个人在战斗》的标题,就能感受老板与员工对待企业不同的态度。正如文中所说到的企业是老板的目的与命,对于员工而言是谋生的手段,而手段是可以牺牲和替换的,正因为这样的不同心态才有不同的工作态度。整个文中能感受到企业的发展壮大是离不开人才的献计献策,所谓的人才是你真正能为企业发展出谋划策、添砖加瓦,不是空有头衔坐享成果的人。现实中我们可能很多人都把在企业工作看成谋生的手段,所以一切都是以薪资来衡量自己的付出,或者满足于现状而失去战斗的能力。老板把企业当做命,

  • 读后感之 “销售人员工作之路”

    销售部作为公司的拳头部门,而我有幸作为销售一部负责人,肩负着公司领导的信任及部门的责任;却未能带领、管理好团队建设及工作规划,这是我的失败,更是能力欠缺的表现。商场如战场,每一场战役的胜败都是由这支队伍的整体作战能力、谋略、执行力等要素决定;但是在我们日常工作中,我们总是有着想当老好人、不想得罪人的想法,我们的这种所谓宽容致使公司领导的决策未能正在的落实到实处、执行到深处。作为团队的负责人这种行为即是对自己的不服责任,更是对团队、成员的不负责任。团队负责人在生活上应该与成员有宽容的心态关心他们,

  • 读后感

    今天我们学习一篇题为《有的公司看起来人多热闹,实际上只有老板一个人在战斗》文章,文章总结了如下几个观点:1、搞死企业的三个问题:宽容、假装高逼格、除了老板没人加班。2、成功的公司,对员工都不够宽容。3、只有老板一个人在战斗,为什么成功的公司都不宽容?4、成功的公司,没有不是“奋斗文化”的。5、对你不够宽容的上司,不是压榨,而是你还不够优秀。6、善意的领导,每一次批评都是挽救,都是防微杜渐、不舍放弃的爱护。7、做人可以宽容,做事不可以宽容。8、管理的本质就是不宽容。文章大篇幅围绕着“成功的公司都不宽容”来

  • 有的公司看起来人多热闹,实际上只有老板一个人在战斗

    人人都希望做好人,但这种好发展到极致就意味着“无原则的妥协”,以至于有的公司看起来人多热闹,实际上只有老板一个人在战斗。做人可以宽容,但做事不可以宽容,选择宽容还是不宽容,也由不得老板决定,而是市场决定的。那些成功的公司,没有一个是宽容的。01搞死企业的三个问题宽容、假装高逼格、除了老板没人加班 我的学生是一家公司创始人,曾给我讲过他的一个创业失败故事。 前几年,他公司在国內推出了一项互联网创新业务,一开始比较受欢迎,还得到了几笔投资。但好景不长,没多久就被另一家资金实力不如他们的小公司赶超了,�

  • 2018年度第一期培训班课件

    天道酬勤-梅总经验分享.pptxPOCT概况.pptx肿瘤标志物-吴琰.pptx赵静-公司规章制度及岗位职责.ppt自身免疫病和自身抗体-王凯.pptx销售经验分享-黄金磊.ppt《医疗器械经营质量管理规范》及检查指导原则释义PPT课件.ppt财务基础知识ppt课件.pptGSP.ppt

  • 读“中元生物—2018年第一期全员会纪要”有感

    2018伊始之际,带着学习的心态虔心拜读了“中元生物—2018年第一期全员会”纪要,感慨良多。“振全员士气,展营销魄力,众人战疆场,厮杀无畏惧”的中元之声久久回荡在耳旁。作为生乐人,公司近几年年的发展历历在目,特别是2017年更是上了一个台阶,但是需要我们去改善加强的地方依然有不少。随着企业不断发展壮大,团队文化建设的重要性也愈显突出,企业文化应该是企业的创办者、建设者、运营者等在企业的发展过程中,不断创造、积累、沉淀、养育所缔造的精神财富,浸入所有参与者的心血形成,不会是一蹴而就,而是经过时光磨炼和风雨洗

  • 读后感

    读完中元发布的PK总结、展望未来——记新豪昇2018财年第一期全员会后,引发我深深的思考,有以下几点想法与大家分享:一、一个好的队伍才能做好一个企业。做一个好企业,首先需要有一群人,这群人中的每一个人都必须兼备使命感及责任心,把工作当成自家事情来做,遇到大的方向与决策时需要大家静下来一起碰撞灵魂,毕竟一个人是无法纵览全局,需要多人的智慧来创造。在其位谋其职,才能充分发挥自我能力,所以事在人为,任何人都不能凌驾于组织之上。其次是培养人才,让人多经历,让他们多听多想,把问题提出来,大家一起作答一起分析一起思

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