这周，我们学习了一篇题为《有的公司看起来人多热闹，实际上只有老板一个人在战斗》的文章，读完之后，我深有感触。首先，我先分析一下我对这篇文章的理解。文章分为八个小标题，由浅入深，详细论述了文章标题提出的问题，为什么有的公司看起来人多热闹，实际上只有老板一个人在战斗，因为“宽容”。第一、搞死企业的三个问题：宽容、假装高逼格、除了老板没人加班；第二、成功的公司，对员工都不够宽容；第三、只有老板一个人在战斗，为什么成功的公司都不宽容？第四、成功的公司没有不是 “奋斗文化” 的；第五、对你不够宽容的上司，不

今天有幸学习了老总分享的一篇文章《有的公司看起来人多热闹，实际上只有老板一个人在奋斗》，仔细研读了几遍，联想着自己来公司5年多的点滴，关于困境、关于成长、关于未来，关于努力的方向，迷茫中又有些许光明在点亮着前方。为什么有的公司看起来人多热闹，实际上只有老板一个人在奋斗，我想作为员工我们经常从自己的角度出发，眼界是非常狭隘的，我们看到的是自己狭小的一片天地，而老板看的是大局，看的是未来发展的方向。很多时候我们觉得把自己分内事情做好了就是对公司最大的贡献，拿多少钱做多少事，就如文中所说的“兔窝子文化”

人人都希望做好人，但这种好发展到极致就意味着“无原则的妥协”，以至于有的公司看起来人多热闹，实际上只有老板一个人在战斗，做人可以宽容，但做事不可以宽容，选择宽容还是不宽容，也由不得老板决定，而是市场决定得。那些成功得公司，没有一个是宽容得。文章得开头这段对我触动特别大，一个公司得成功，绝不是靠宽容。读完以后我在思考：宽容这个词语的正真解读是什么？做为公司得一个中层领导干部，我究竟该怎么对待公司的员工？对待员工的错误，我应当怎么去做？怎么严格要求员工的真正内涵？员工于企业发展得关系是什么？怎么去提

初看《有的公司看起来人多热闹，实际上只有老板一个人在战斗》的标题，就能感受老板与员工对待企业不同的态度。正如文中所说到的企业是老板的目的与命，对于员工而言是谋生的手段，而手段是可以牺牲和替换的，正因为这样的不同心态才有不同的工作态度。整个文中能感受到企业的发展壮大是离不开人才的献计献策，所谓的人才是你真正能为企业发展出谋划策、添砖加瓦，不是空有头衔坐享成果的人。现实中我们可能很多人都把在企业工作看成谋生的手段，所以一切都是以薪资来衡量自己的付出，或者满足于现状而失去战斗的能力。老板把企业当做命，

销售部作为公司的拳头部门，而我有幸作为销售一部负责人，肩负着公司领导的信任及部门的责任；却未能带领、管理好团队建设及工作规划，这是我的失败，更是能力欠缺的表现。商场如战场，每一场战役的胜败都是由这支队伍的整体作战能力、谋略、执行力等要素决定；但是在我们日常工作中，我们总是有着想当老好人、不想得罪人的想法，我们的这种所谓宽容致使公司领导的决策未能正在的落实到实处、执行到深处。作为团队的负责人这种行为即是对自己的不服责任，更是对团队、成员的不负责任。团队负责人在生活上应该与成员有宽容的心态关心他们，

今天我们学习一篇题为《有的公司看起来人多热闹，实际上只有老板一个人在战斗》文章，文章总结了如下几个观点：1、搞死企业的三个问题：宽容、假装高逼格、除了老板没人加班。2、成功的公司，对员工都不够宽容。3、只有老板一个人在战斗，为什么成功的公司都不宽容？4、成功的公司，没有不是“奋斗文化”的。5、对你不够宽容的上司，不是压榨，而是你还不够优秀。6、善意的领导，每一次批评都是挽救，都是防微杜渐、不舍放弃的爱护。7、做人可以宽容，做事不可以宽容。8、管理的本质就是不宽容。文章大篇幅围绕着“成功的公司都不宽容”来

人人都希望做好人，但这种好发展到极致就意味着“无原则的妥协”，以至于有的公司看起来人多热闹，实际上只有老板一个人在战斗。做人可以宽容，但做事不可以宽容，选择宽容还是不宽容，也由不得老板决定，而是市场决定的。那些成功的公司，没有一个是宽容的。01搞死企业的三个问题宽容、假装高逼格、除了老板没人加班 我的学生是一家公司创始人，曾给我讲过他的一个创业失败故事。 前几年，他公司在国內推出了一项互联网创新业务，一开始比较受欢迎，还得到了几笔投资。但好景不长，没多久就被另一家资金实力不如他们的小公司赶超了，�

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2018伊始之际，带着学习的心态虔心拜读了“中元生物—2018年第一期全员会”纪要，感慨良多。“振全员士气，展营销魄力，众人战疆场，厮杀无畏惧”的中元之声久久回荡在耳旁。作为生乐人，公司近几年年的发展历历在目，特别是2017年更是上了一个台阶，但是需要我们去改善加强的地方依然有不少。随着企业不断发展壮大，团队文化建设的重要性也愈显突出，企业文化应该是企业的创办者、建设者、运营者等在企业的发展过程中，不断创造、积累、沉淀、养育所缔造的精神财富，浸入所有参与者的心血形成，不会是一蹴而就，而是经过时光磨炼和风雨洗

读完中元发布的PK总结、展望未来——记新豪昇2018财年第一期全员会后，引发我深深的思考，有以下几点想法与大家分享:一、一个好的队伍才能做好一个企业。做一个好企业，首先需要有一群人，这群人中的每一个人都必须兼备使命感及责任心，把工作当成自家事情来做，遇到大的方向与决策时需要大家静下来一起碰撞灵魂，毕竟一个人是无法纵览全局，需要多人的智慧来创造。在其位谋其职，才能充分发挥自我能力，所以事在人为，任何人都不能凌驾于组织之上。其次是培养人才，让人多经历，让他们多听多想，把问题提出来，大家一起作答一起分析一起思